行隆OKR管理咨詢的方法論

一個中心,兩種機制

一個中心即以戰略目標為中心,中小企業也可以用以利潤為中心替代;兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏,激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力;

戰略績效管理

與傳統績效管理認識所不同的是,行隆咨詢強調中國企業導入“戰略績效管理”的方法:即績效管理體系設計必須“來源戰略、服務戰略,激勵員工為實現戰略而努力工作,并最終確保員工成長與企業戰略目標實現”。

戰略地圖+OKR

戰略地圖+OKR,通過戰略地圖和OKR表聯動實現從公司戰略到目標系統、到員工行動的無縫銜接,從而實現“化戰略為行動”;再加上管控機制和激勵機制的護航,確保公司戰略落地和戰略目標實現,同時實現員工持續進步和成長。

為什么選擇行隆咨詢

多年專注戰略績效

行隆咨詢成立以來,一直專注于戰略績效薪酬管理,戰略執行,績效管理,績效考核等績效管理領域。

咨詢團隊經驗豐富

管理顧問老師必須是35歲以上
必須碩士以上學歷且在企業做到中層以上

客戶反饋滿意

滿意度95%以上
轉介紹80%以上

OKR管理咨詢成功案例

合勝科技戰略OKR管理咨詢

合勝科技戰略OKR績效管理咨詢

1.明確了現有企業戰略、管理機制、企業文化等方面存在的問題和障礙,提出了優化建議。
2.幫助客戶公司的建立了基于戰略的績效管理體系(涵蓋11個部門和4個分公司)。
3.開展了系列的績效管理培訓,提升管理人員對績效管理的認識,幫助他們掌握了績效管理方法和操作技巧。
4.輔導企業順利實施了績效管理體系。
5.通過績效管理的事實,企業的管理得到了持續改進,公司的執行力顯著提升。

中實供應鏈戰略OKR績效管理咨詢

中實供應鏈戰略OKR績效管理咨詢

上海行隆咨詢通過調研分析和深入探討,針對公司現狀設計出了“高效運營、市場化發展”兩大戰略,以此為源頭建立了企業的OKR系統,并為之配套設計了確保戰略落地的運營管控機制和激勵機制。
1.市場化發展戰略取得了零的突破
2.公司運營效率明顯提升
3.轉變觀念及理念、管理水平大幅提升

行隆咨詢還為他們提供了OKR管理咨詢服務

優寧維生物戰略OKR管理咨詢

優寧維生物

蘑菇租房戰略OKR管理咨詢

蘑菇租房

博維康醫藥連鎖OKR管理咨詢

博維康醫藥連鎖

睿立電子OKR管理咨詢

睿立電子

寶信軟件OKR管理咨詢

寶信軟件

快魚服飾OKR管理咨詢

快魚服飾

注册彩票送彩金的平台